技術(shù)不只是衡量壓縮機企業(yè)實力的標尺，還是壓縮機企業(yè)品牌價值的重要組成部分，不僅決定產(chǎn)品的溢價能力，還關(guān)系到壓縮機的競爭力及產(chǎn)品差異度。當技術(shù)成為產(chǎn)品品牌的核心基因，或技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力要素時，打造技術(shù)型品牌就成為必然。壓縮機企業(yè)通過把技術(shù)品牌樹為一面旗幟，讓競爭對手在技術(shù)競爭中落于下風(fēng)，如此，技術(shù)品牌就可成為壓縮機營銷新武器。做產(chǎn)品品牌營銷，必先打技術(shù)品牌牌，使技術(shù)品牌以個性化的品牌名稱、鮮明化的形象走向前臺。

　　壓縮機作為高技術(shù)含量產(chǎn)品，打造技術(shù)型品牌十分必要。比如，在渦輪引擎領(lǐng)域，IHI壽力壓縮機聞名于世。波音、空客等知名品牌飛機上的渦輪引擎由IHI壽力提供，IHI壽力就是渦輪引擎的技術(shù)品牌。記住一點，客戶選擇一家供應(yīng)商的高技術(shù)工業(yè)品，一定是因為該產(chǎn)品在技術(shù)上有不可替代之處，而這種不可替代性則可為客戶帶來無法拒絕的價值！

　　壓縮機技術(shù)品牌的價值

　　壓縮機企業(yè)理應(yīng)擁有一個完整的品牌體系，包括企業(yè)品牌、雇主品牌、員工品牌、產(chǎn)品品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌等子品牌體系。至于哪種子品牌是核心，要看壓縮機企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式與利潤模式。如偏服務(wù)型制造的企業(yè)，常以服務(wù)品牌為核心，使其成為集成化、系統(tǒng)化服務(wù)解決方案的標識性符號；而以產(chǎn)品營銷為核心且技術(shù)含量不高的壓縮機企業(yè)，產(chǎn)品品牌是其核心，要為產(chǎn)品品牌注入文化、服務(wù)、體驗等軟競爭力要素；那些技術(shù)含量高的企業(yè)，核心技術(shù)通常無可替代，技術(shù)品牌就是企業(yè)的一切！可口可樂被譽為“大火燒不掉的品牌”，就是因為是其擁有獨特的“技術(shù)配方”，即便遭遇危機，仍可借助品牌影響力快速重占市場，技術(shù)品牌就是企業(yè)生命！

　　一、提升產(chǎn)品溢價能力

　　透明經(jīng)濟時代，商品裸視化，直接表現(xiàn)就是成本結(jié)構(gòu)化與價值透明化。如果壓縮機行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都強調(diào)“性價比”，后果就是利潤流失甚至破壞行業(yè)生存空間。壓縮機作為工業(yè)品，其附加值來自技術(shù)、品牌、服務(wù)、定制等要素，尤其技術(shù)、品牌更是壓縮機附加價值的增值器，若能把技術(shù)品牌化，壓縮機價值的溢價能力更將大幅增強。

　　可以說，通過技術(shù)差異化，有利于提升壓縮機產(chǎn)品附加值，并持續(xù)為產(chǎn)品品牌注入生機與活力。

　　二、驅(qū)動生產(chǎn)方式革命

　　歷史上四次工業(yè)革命，每一次都帶來了生產(chǎn)方式的變革，生產(chǎn)力得到解放，生產(chǎn)效率得到提升。新工業(yè)革命必然會帶來生產(chǎn)方式的革命，尤其是第四次工業(yè)革命（工業(yè)4.0）。但是，一種生產(chǎn)方式的實現(xiàn)需要多種技術(shù)能力支撐，如云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及大量配套產(chǎn)品來實現(xiàn)，可幫助用戶解決耗能高、效率低、故障頻發(fā)等產(chǎn)品痛點。

　　三、促進應(yīng)用場景創(chuàng)新

　　從前，工業(yè)品企業(yè)強調(diào)產(chǎn)品多品類化、產(chǎn)品系列化，這是產(chǎn)品矩陣的原始概念。無論是多品類、多業(yè)務(wù)線，還是單一業(yè)務(wù)線、多品項，其實都是服務(wù)于不同的應(yīng)用場景。正如汽車行業(yè)，從燃油汽車到混合動力汽車，再到新能源汽車，企業(yè)必須掌握相應(yīng)的技術(shù)，才能實現(xiàn)多元化應(yīng)用場景。

　　四、提升產(chǎn)品競爭力

　　如今，壓縮機行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)到了“無技術(shù)不差異化”的時代。除了技術(shù)以外的任何創(chuàng)新元素，幾乎皆可仿制或跟風(fēng)。技術(shù)要么為自己掌握，要么付費使用，壓縮機核心競爭力始終都離不開技術(shù)背書。壓縮機應(yīng)用客戶對于供應(yīng)商技術(shù)能力非常重視，一方面離不開對供應(yīng)商產(chǎn)品生命周期的考量，這取決于技術(shù)的領(lǐng)先周期，另一方面，得益于互聯(lián)網(wǎng)時代客戶對技術(shù)信息的獲取更為高效便捷，客戶絕對不會忽略一項具有競爭力的技術(shù)。

　　五、提高客戶合作黏性

　　下游客戶愿意與一家供應(yīng)商合作，是因為壓縮機企業(yè)現(xiàn)在可以為客戶創(chuàng)造價值，并且未來也有希望。有價值在，客戶就不會離開！盡管拴住客戶的方式很多，如吸引客戶投資入股，與客戶成立新的合資企業(yè)，但是最牢固的合作還是通過提升產(chǎn)品價值來贏得客戶青睞，無論是壓縮機產(chǎn)品，還是服務(wù)包。壓縮機制造商之間競爭比拼的是技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)儲備規(guī)模及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力，這不僅體現(xiàn)作為供應(yīng)商的工業(yè)品企業(yè)在市場上的“長跑能力”，也體現(xiàn)出下游客戶未來的生命力！制造業(yè)技術(shù)發(fā)展呈波浪式，而企業(yè)發(fā)展則需要相對平穩(wěn)，客戶必然對供應(yīng)商有要求。若供應(yīng)商能提供契合客戶個性化發(fā)展的產(chǎn)品或技術(shù)方案支持，客戶自然愿意長期“陪跑”。如國內(nèi)某領(lǐng)先的鋁合金加工企業(yè)，擁有500多項專有技術(shù)、278項境內(nèi)專利，先后發(fā)起或參與制定了18項國家標準。領(lǐng)先的技術(shù)與領(lǐng)先的設(shè)計生產(chǎn)能力以及高效響應(yīng)交付能力，贏得了眾多高端客戶青睞。